A automação na indústria é uma necessidade dos tempos modernos. Já no célebre filme de Chaplin, “Tempos Modernos”, que é bem antigo, revelava-se a importância das operações automatizadas no âmbito industrial. Mas, como ainda não existia a tecnologia mais avançada, o próprio homem precisava agir como máquina para executar certas tarefas repetitivas.
A tecnologia moderna está bem mais acessível que há algumas décadas, o que possibilita ao pequeno empreendedor investir em automação para otimizar seus negócios.
Neste artigo, mostraremos 4 dicas de automação industrial para pequenas empresas. Você mesmo pode implementá-las. Confira!
As pequenas empresas precisam ficar muito atentas ao realizar investimentos, pois elas têm seu capital de giro mais limitado e, portanto, não devem se expor a riscos muito altos.
Enfim, é fundamental ser realista na hora de elaborar o orçamento do projeto. É preciso definir um calendário e escopo de tarefas viáveis.
Esses detalhes são fundamentais para que o plano não saia de controle, tornando-se algo muito complicado de administrar, passível de muitos imprevistos e surpresas desagradáveis.
Muitas vezes, os orçamentos são mais estimados que fundamentados em pesquisas efetivas com os fornecedores. Nesse caso, o calendário é mais otimista que a realidade, o que não é bom.
Os gastos precisam de cálculos baseados em orçamentos realistas. Os calendários precisam ser divididos em etapas cujo tempo de realização seja estimado com a maior exatidão possível.
Converse com fornecedores confiáveis para elaborar um orçamento realista e, consequentemente, confiável.
Quando a equipe de engenheiros desvia-se das especificações do projeto é sinal de que é necessário reduzir gastos. Mas, geralmente, isso somente ocorre quando mais da metade dos trabalhos já estão efetuados, quando a automação industrial encontra-se em uma etapa avançada e crítica.
A tentativa, nesse caso, de cortar despesas pode resultar em um projeto que não cumpre sua finalidade. O resultado final acaba não sendo conforme o planejado (planejado X realizado).
Ao invés de preservar a integridade de todo o desenho projetado, alguns gestores se esforçam por disponibilizar a automação no prazo mais curto possível.
Os atalhos criados terminam por sacrificar uma boa parcela dos objetivos e também a chance de o projeto oferecer seu máximo potencial.
Finalmente, a pequena empresa perde a oportunidade de diminuir despesas e de aprimorar o desempenho da planta.
Existem muitos recursos úteis e avançados, que podem ser efetivamente úteis para a empresa. Mas a posse dessas ferramentas não significa, necessariamente, que elas serão devidamente operadas.
Além da aquisição de máquinas modernas e eficazes, é fundamental contar com o conhecimento apropriado para usá-las corretamente.
Prepare sua equipe. Os profissionais devem ficar perfeitamente qualificados depois do treinamento. Um bom propósito equivale a extrair tudo que os recursos tecnológicos podem oferecer de bom.
Muitos dos trabalhadores podem não estar habituados com as novas ferramentas e não adianta improvisar. É fundamental ensiná-los como operar com as novas máquinas, evitando acidentes, erros e desperdícios e melhorando a produtividade de forma efetiva.
É importante definir todas as conexões antes de usar o sistema de automação industrial. Assim, o cabeamento referente à energia elétrica, aos sinais, aos meios de comunicação precisam contar com conexões bem definidas.
Na etapa de planejamento e concepção, os detalhes precisam de redobrada atenção. Não são apenas os engenheiros que devem definir o projeto, mas todos os integrantes da equipe.
A automação industrial pode ser implementada em qualquer empresa, mesmo nas pequenas. Porém, todo o projeto precisa ser efetuado de maneira realista, respeitando os limites de dinheiro e de recursos da organização ao mesmo tempo em que se procura aproveitar as tecnologias que realmente favoreçam o crescimento do negócio!
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